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安徽天康:转型跨越再杨帆

今年是“十三五”的开局之年。面对新形势、新任务、新挑战,安徽天康(集团)股份有限公司牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,进一步深刻认识新常态、积极引领新常态,更加突出天康仪表、天康电缆和新能源发展,更加注重优化传统产业调整和转型升级(天康热电阻、天康热电偶、天康压力表、天康流量计、天康电缆),更加深化改革和精细化管理,全面提升企业核心竞争力,确保各项工作再上新台阶、再出新业绩、再创新辉煌。

安徽天康集团以及安徽天康股份有限公司持续深化改革,提升管理水品。天康集团2016年工作,主要是以创新发展为主,深化企业改革,加强内部管理,优化生产流程,开展增收节支,严格控制各项非生产性开支。通过改革提高办事效率,无论大事小事,要及时解决,特事特办;对特殊情况、特殊事务,实行“一事一议”政策;对各自所承担的工作,不分时间、不分地点,全力以赴,认真抓好各项工作的落实。在人才培养和使用上,注重态度和技能。在干部管理上,建立所有工作领导负责制,强化敢于担当的责任心,对搞拉帮结派、小团体、小山头的,坚决打击,严肃处理。绝不手软;考核实行结果导向,也就是“不管白猫黑猫,逮住老鼠就是好猫”,切实树立导向思维。

天康仪表和天康电缆完善销售政策,加大清欠力度。在国家推行“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”战略任务下,天长天康集团适应市场,转变工作作风,提升服务市场、服务客户、服务销售经理的水平;同时,加强合同评审,对资信不好的、付款不好的合同坚决不做;对销售人员进行资信度评估;加强对法人授权委托书管理,坚决杜绝“占位不作为”现象;今后所有业务的开展,打破条条框框,以事实和能力说话,以拿到订单为准,以对天康集团的贡献为重。对连续三年处在倒数第一的销售副总、副经理,采取“末尾淘汰制”。特别是加大货款回笼的跟踪和催收力度,切实将清查催收工作落实到实处,严厉打击挪用、占用货款的不法行为,确保货款按期回笼;同时制定相关奖励政策,安排专人、专车,采取全厂动员的方法,全力以赴做好欠款往来清收工作。

安徽天康加大技术创新,推动科技进步。天康集团积极倡导勇于创新、创研、发明、创造精神,为企业添砖加瓦,切实做到工作实绩、工作成果与工资密切挂钩,促使大家积极主动找事做,要事做。采取“请进来”、“派出去”的方法,努力培养一批有知识、有技能、有一定综合素质的后备人才队伍,能够热爱企业、关心企业、忠诚企业。把握“互联网 ”、“中国制造2025”等国家战略下的发展机遇,乘“一带一路”东风,在有条件的部门、车间或项目上,开展工业4.0试点行动。对科研创新工作,给予特殊政策和特别权限,采取“一事一议”,加快转型升级,实现共建共享天康梦。

凝心聚力谋发展,扬帆起航新征程。天康集团干部职工凝心聚力,以更加坚定的信心、以更加昂扬的斗志、更加自觉的行动、更加务实的作风,为全面建设“百亿天康、千亿产业”的宏伟目标而努力奋斗!